经营不善和财务管理

　　企业经营管理的错误和疏忽，不仅会损害企业，经营资金也不会增加价值（获利），也会导致企业资金的流失。企业财务管理薄弱，很多企业处于事后会计阶段，企业财务活动管理不足或管理不足。
　　（一）经营不善导致企业资金沉淀。
　　资金沉淀是指资金停滞在周转的某个阶段，不再周转。
　　在生产经营中，通过资本投营的方式，通过资本投入，增加产量降低成本。在大量产品滞销积压的情况下，又以简易的促销手段，使企业运营资金周转滞后，资金成本上升，逐步形成资本支出增产增产增产增资增资减利的恶性循环，企业生产效率水平、工作质量水平、经营决策水平缺乏效益意识。
　　（二）财务管理薄弱，企业资金流失。
　　1、企业成本费缺乏有效控制。
　　企业成本控制内容僵化，手段老化。
　　目前，我国许多企业成本管理内容和手段主要表现在以下几个方面
　　只注意生产过程中的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本控制
　　只注意生产后的成本管理，忽视生产前的产品设计和生产要素合理组织的成本管理
　　成本计划缺乏科学、严肃、可增减
　　在成本的具体计算中，只重视财务成本的计算，管理成本的计算不足
　　重视生产成本的计算，忽视产品设计过程中的成本和销售成本的计算。
　　企业成本控制缺乏市场观念。
　　目前，我国很多企业无论市场对产品的需求如何，单方面通过提高产量降低产品成本，通过库存的积压，将生产过程中产生的成本转移或隐藏在库存中，提高短期利润。这种现象的原因是企业成本管理缺乏市场观念，成本信息在管理决策中出现了错误。
　　企业成本控制侧重宏观需求。
　　成本控制的动力必须来自企业内部经营管理的需要。但而，从目前的情况来看，中国许多企业的成本控制仅限于国家颁布的财务法规中成本条例的遵守和执行。成本控制侧重于宏观需求，而忽略了成本控制对企业管理的重要作用。
　　企业过分依赖现有的成本会计系统，无法满足企业实行全面的成本控制需求。
　　传统的成本控制系统没有采用灵活多样的成本方法，成本控制陷入了为了降低成本而降低成本的奇怪圈子。不能提供决策所需的准确信息，也不能深刻反映经营过程，提供各个工作环节的成本信息，误导企业经营战略的制定。此外，传统成本控制对象仅限于产品财务方面的信息，无法提供管理人员需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，很难发挥为战略管理提供充分信息的作用。
　　企业成本信息的严重扭曲。
　　在现代化的制造环境下，直接的人工成本比例大大降低，制造成本所占的比例大大提高，使用传统的成本算法会严重扭曲产品的成本信息，使企业错误地选择产品的经营方向。
　　用传统的成本计算方法必然会发生以下不合理现象
　　在产品成本中占有率越来越小的直接人工成本分配占有率越来越大的制造费用
　　分配越来越多与时间无关的作业费用
　　忽略不同批量产品的实际消费差异。
　　2。库存资金占有不合理。
　　目前，中国大多数企业仍然对库存进行大规模的管理和销售差额计算。即使大多数使用计算机的企业也只能单独运行。随着商品的增加，传统的管理方式越来越不适应现代商业发展的需要。其缺陷如下：
　　库存商品掌握库存商品的状况。
　　影响商品定价决策。
　　不能及时、准确、科学地预测进货量。
　　特别是对于季节性强的商品来说，如何确定经济批量很重要，稍微疏忽一下，商品的积压会造成损失，或者商品不足会错过销售机会。nbsp；3。缺乏严格的信用制度造成的信用销售损失。
　　合理利用信用销售政策有助于稳定销售渠道，保持市场份额，但应收账款增加占有大量资金，在流通中资金沉淀的同时，不可避免地会产生坏账损失。
　　因为对挂靠方征信不足。
　　给予不符合信用标准的客户信用权。
　　会计政策不积极。
　　即使一些企业积极收取，他们也会因为对方无法偿还债务而增加收费。
　　4。各种现金支出没有预算，经常出现随意支出的现象。
　　目前，企业普遍存在费用预算和预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面：
　　采购费用没有预算。
　　科学的采购不仅要比较商品的价格，还要严格控制采购费用。目前，许多商业企业存在运费超标、旅费无控制的现象。
　　日常经费支出没有预算。
　　许多商业企业的大支出，如日常维护费、对外采购等存在很多问题，采购中舍近距离，采购的商品价格高。
　　重大支出没有预算。
　　重大项目虽少，但金额大，对企业资金调整有重要影响。现实中一些重大支出项目缺乏事前科学预测，事件严格控制，事后严格评价，浪费项目资金。
　　管理机制不健全。
　　许多商业企业实行二级会计，推动小组利益，预算难以严格执行。nbsp企业现金流出现问题，当然资本市场不完善，融资渠道单一，可选择的多种融资渠道和融资方式不足的国家税收负担重，企业缺乏自我积累能力的银行等金融机构收紧银根等。外部原因很重要，但决定企业资金链状况的根本原因是企业自身的原因。