做职场四有新人轻松升值加薪工作数字化加薪没商量

　　这是职场新人经常问到的一个问题，每次都会告诉他们很简单，成为四有新人。
　　是四有新人？
　　一、做事有结果
　　给你的工作，就要想尽一切办法达成目标，做出结果，因为结果是你在职场中价值的唯一体现。职场上过程真的没有那么重要，很多职场新人一个很大的问题就是喜欢说我真的很努力了，但是对不起，努力并不能让企业生存，或者取得成功。
　　遇事有想法
　　困难，准备好你自己的想法和方案，再去跟领导汇报，而不是把问题扔给领导。虽然很多新人觉得自己企业需要有能力解决问题的人和有建设性的意见。很多年轻人觉得自己人微言轻就选择了沉默，久而久之就变成了小透明，然后被企业淘汰。
　　汇报有章法
　　是一门大学问，很多年轻人并不会进行有效的汇报，甚至老板不问就不汇报。汇报有多重要呢？可以说汇报可以占到工作的三分之一，它拥有帮助你展现成果、规避风险、管理进度等等一系列的好处。
　　但务必记得汇报不是邀功，也不是把具体执行的事物一说就完了，它背后是需要优秀逻辑支撑进度、细节、计划、问题、方法、人员、环境等等一套组合拳，才能打的漂亮。
　　工作有态度
　　个新人工作的印象中，他对待工作的态度占了很大的比重。因此在天赋相当的情况下，一个勤勤恳恳，踏实好学的年轻人总会赢得更多的机会和青睐。这种态度不是殷勤，而是能正确认识自己、不断学习的空杯心态、值得托付做事认真的状态等等。
　　你作为一个职场新人能够做到以上几点，成为一个合格的四有新人，那么恭喜你，你已经迈出了职场成就的第一步！
　　工作数字化，加薪没商量
　　在一家公司工作两年，老板却一直没给你加薪，你肯定会很气愤吧？不少人大概都会想办法跳槽，或者早就隔三差五地看了，我也遭遇过这样的状况。
　　一家销售公司做策划，自认为也算兢兢业业，可薪水始终少得可怜。从同事断断续续的抱怨中我大致了解到，没有加薪的不只我一个，大多没有加，即便加了，也是每年就加50，100元。曾经有同事也主动向老板提出加薪，可老板以考虑为借口委婉地拒绝了。我为此很郁闷，忍不住向一位职场前辈倾诉。她竟然没给我安慰，而是说：没有一个老板完全拒绝加薪的，关键看你是否有加薪的筹码。你每天给公司做了多少事？做得怎么样？创造了多少效益？把这些数量化就是筹码，你觉得你的筹码价值高吗？我一惊，挂掉电话就开始列算自己的加薪筹码。
　　不知道，一算吓一跳，两年来，我真正完全独自做出的方案只有4个，PPT做了20个，方案通过率不到50，PPT一次通过率为0，修改一次后通过率还是0，修改2次后通过率也不过30，其余基本都是修改六七次才通过。看着电脑显示器上自己一条条列出的惨兮兮成绩，我顿时明白了老板为何不愿给我加薪。
　　恰好是一年的开端，我决定立刻重新开始。就从手中正在做的工作开始吧，正好老板指定要一个PPT。要是之前，我会调出电脑里的那些老PPT，然后稍做修改，把具体内容替换掉，再拖一两天交上去，这期间我会上网、聊天、悠哉一下。可是这次我没有，我决定把PPT的页面风格换一下，据我所知，老板喜欢素雅的颜色，而且这个PPT是做给女性看的，于是我把主色调定为藕荷色。老板给我的内容只是若干条框架，我加入了一些女性熟悉和亲切的内容。做完后，我没有像之前那样压一两天才交上去。因为我觉得浪费的根本不是公司的时间，而是自己的时间。表面上蒙骗了老板，其实蒙骗的是自己的人生。因此，做完后，我立刻就把方案交给了老板。老板有些惊讶，我装作很淡定，说：您看看，是不是还需要修改。这一次，老板只让我改了两个地方，PPT就通过了，而且他还不由自主地说我有进步。
　　样，手中的工作，我一件一件用心去做，不再去想给我多少钱我就干多少活，也不理会同事们对近况的牢骚。我想的只是，我这月做的事从数量上和质量上都有进步吗？多做了多少个PPT？多写了多少份主持人台词？方案做得怎么样了？参加了几次销售活动？通过率是多少？直接或间接的经济效益大概估算是多少？然后，我就仔细认真地做本月总结、下月计划。
　　大半年过去了。我调出我每月的工作总结，从那些具体的数字，我很明显地看到自己的进步。我把它们精心做成表格，附上一篇言辞恳切的工作汇报信，一起发到了老板的邮箱里。老板给回复了邮件：进步很大，薪水从下月开始调整。再接再厉！
　　工资时，果然我的薪水涨了800元。从那以后，我每月都主动给老板发我的工作总结，包括那些精确的数字，也包括自省和计划。年底，老板在邮件里悄悄地告诉我：今年你的年终奖会比很多人高不少呢，还有，月薪会给你增加。
　　样坚持了2年，不但同事们明显感觉到了我的变化，连很多客户都开始指明要我的方案，有时活动，一些合作单位的同仁们都争着和我搭档。当然，对于我的这些变化，老板非常清楚，对应的我的薪水在这期间已经涨了许多。这时，我感觉自己的眼界也开阔了，明朗了。因为我知道，凭着我几年来的历练，我到哪都有筹码。也就是说，我掌握了我自己的职场命脉。这一点，从老板对我的态度逐渐亲切热情起来我就看出来了。
　　14年底，我们策划部的主管因家庭原因辞职。老板几乎没有考虑，直接就任命了我。我自信地接受了任命，因为那些文档中的数字告诉我：我能胜任！
　　就是这样，好薪水与高职位都不是想出来的，也不是像跳蚤一样跳槽跳出来的，而是脚踏实地一点一点让衡量你工作成绩的数字不断优化，终有一天，你的职场风光无限繁荣。
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