两手抓应对甲型流感

　　截止5月16日，内地已经确诊了3例甲型H1N1流感病例，短期内还会在全球蔓延。
　　在宏观层面，出口已经连续六个月下降，国家现在的政策是通过投资拉动内需，提振消费。但是，消费需要居民走出家门。如果疫情不能尽快解除，对国家经济恢复的冲击会非常大。
　　做好应急预案
　　客运交通是首先被冲击的行业，比如飞机、动车组等，已经有部分航班出现了合并的情况。如果再蔓延下去，有可能波及旅游业，进而传递到餐饮业，甚至是娱乐业，比如娱乐场所、演唱会等；另一方面，对制药、医疗设备、网络游戏和电子商务等行业来说，可能在这次疫情中发现机会。
　　对企业管理者来说，甲型H1N1流感是棘手的挑战。很多需要见面的商务活动，比如谈判、会商，都不能进行。只能通过电话、互联网来解决。这种情况下，企业需要提前考虑，提前建立预警机制如果疫情流行，员工不能出差见面商谈以后，企业的经营怎么进行，采购是不是要提前下单？销售客户是不是要提前沟通，提前备货？如果交易会、博览会等会展活动取消了，如何进行产品推广？
　　另一方面，如果企业要对员工负责任，就要员工在家和办公室之间两点一线，在疫情结束前不要到公共场所去。互联网的快速发展也多了一些应对危机的手段，情况一旦恶化，员工可能要在家里办公，通过电话、电子邮件、即时通讯工具处理一部分公务。
　　切割管理法
　　在危机管理中，我们应该采取切割管理的方法。一旦事故发生，须建立防火墙，切断其与企业的联系。事故发生在企业的某个部门，或者某个市场，这时需要做整体与局部的切割。在时间维度上，需要新与旧的切割，企业应该解决问题，及早恢复正常的生产经营活动，进而消弭事故、危机的影响。
　　具体到甲型H1N1流感事件来说，企业首先要对疫情有一个预判，在流行病专家的帮助下，测算疾病流行会持续多久。要注意的是，不仅要考虑疾病本身的问题，更重要的是要考虑到民众的焦虑与恐慌会持续多久。911事件后，劫持民航客机从事恐怖活动的可能性微乎其微，但民众却不敢再乘坐飞机，导致了航空业的大萧条。
　　第二就要评估其对企业的影响，如果只持续一两周，可能企业不需要大动干戈，做好卫生防疫就可以。如果持续三个月，问题就比较严重，订单会减少，营业收入可能会下降，企业就要做好财务方面的准备，准备压缩企业的开支，保证有足够的现金储备渡过难关。
　　接下来，企业就要采取相应的自保措施。平时企业最大的一部分开支是员工工资，由于经济危机尚未结束，国家不鼓励裁员，企业可以采取减薪、保留岗位等方法。虽然这是迫不得已的方法，但企业至少要有两种方案。