医药公司一支部主要工作总结

　　近年来，一支部能紧紧围绕集团提出的顺应产业变革、加快转型发展、力争行业领先的经营方针和总部党委提出的指导思想，包括融入日常，抓在经常，在两学一做学习教育常态化上有作为，改革立新功，实干创佳绩，党员在党建主题活动中立足本职作贡献，认清产业形势，促进转型发展，党支部在确保行业领先上有担当，文化践行，党员先行，党员在推动企业核心价值观践行中作表率等；并结合总部党委提出的守规矩，争创雁式团队；强技能，争做领头雁；立课题，助推转型发展三方面重点内容要求，认真开展和设计好支部4X组织生活：一是结合总部党委要求，针对一支部党员组成结构提出了支部工作的主要目标为强学习、立项目、评行为。二是围绕支部工作目标，采用多种形式，开展支部学习活动，通过学习和实践，强化党员的政治素养，践行集团核心价值观，专业引领项目，参与项目提升能力，发挥支部凝聚保障力和党员的先锋模范作用。
　　（一）强学习，学党章党规、学讲话精神、学十九大会议精神等。支部坚持两学一做学习教育常态化。一是根据支部党员对支部的建议进一步落实整改措施；二是学党章党规，学讲话精神，学中央相关文件并形成书面心得体会；三是参加总部党委组织的走基层提建议活动；四是组织参观南京路上好八连事迹展览、从石库门到天安门展览、参观南湖革命纪念馆并组织入党宣誓；五是组织观看电影《邹碧华》、《厉害了，我的国》等系列活动。
　　（二）立项目，针对上药职大的重点工作，开展职大绩效考核管理优化的立项工作。我们发挥所在支部中业务部门的专业优势，结合医药职大所面临的实际问题，和职大开展了优化职大绩效管理体系对口立项，项目团队负责协助医药职大相关负责人搭建绩效管理体系，校方负责主要的执行与运营工作。工作中根据项目要求，我们重点抓好了六个环节的工作：
　　一是组建项目工作团队，根据项目涉及到的相关部门单位，结合总部第一党支部人员的业务背景，组建医药职大绩效管理体系优化项目团队，并制定项目工作计划。
　　二是调研诊断，结合医药职大发展方向及绩效管理体系的要求，梳理医药职大管理现状通过现场调研访谈、资料收集等措施，完成医药职大问题诊断，评估并识别医药职大在绩效管理体系中的薄弱环节，包括管理体系薄弱、整合后的部门职责及岗位要求不明确、考核方案缺乏激励性、缺乏足够专业能力支撑优化后的绩效体系落地等。
　　三是组织相关培训，结合校方在管理上存在问题及绩效管理专业度提升需求，开展相关的培训工作，包括总部绩效管理体系介绍、组织职责梳理、职位说明书及绩效管理工具的培训，并提供医药职大相关模板。
　　四是完成职大职能部门的职责梳理与核心岗位职位说明书编制，围绕医药职大组织架构及部门职责调研诊断梳理出来的问题（比如职责缺失、职责弱化、职责交叉），结合医药职大未来发展规划，梳理医药职大各职能部门职责，明确各部门职责与分工，在职责梳理的基础上，辅导医药职大编制相关职位说明书。
　　五是完成医药职大绩效指标体系设计，根据医药职大各职能部门职责梳理情况，并结合年度工作计划及医药职大年度重点工作，设计医药职大职能部门层级的绩效考核指标体系，进一步提炼各部门绩效考核指标并明确目标值，输出2017年度绩效考核指标。
　　六是完成体系建设，设计医药职大绩效考核管理流程，拟定绩效管理相关制度，设计激励机制，将绩效考核结果作为职位调整、薪酬及奖金分配的重要依据，协助医药职大开展内部培训与宣贯，推进绩效体系落地实施。
　　该项目的实施是一支部业务服务与管理输出的一次有效实践，对一支部全体党员而言具有重要意义：
　　1、贯彻集团及总部党委4X管理工作的要求，与基层结对，体现总部的服务意识；
　　2、总部管理体系输出，辅导医药职大建立健全绩效管理体系，体现党支部在业务领域上的担当；
　　3、践行集团创新、诚信、合作、包容、责任的价值观，并与党员标准结合在一起，进一步锻炼一支部党员的业务及团队协作能力。
　　（三）评行为，在支部内开展践行集团核心价值观学习及行为解析、评价标准制定等，结合岗位业绩和行为的评价，评定支部党员综合工作表现。组织党员就上药价值观的具体内涵进行讨论，将创新、诚信、合作、包容、责任十字核心价值观与党员行为规范相结合，分解为具体的行为指标，并结合党章党规对党员的要求和年度工作目标的考核，进一步锻炼党员的业务及团队协作能力，更好发挥党员岗位领头雁和行为佳、绩效好、能力强的先锋模范作用。我们根据计划，抓好六个环节的工作：
　　一是做好项目启动和宣贯，采取一部党员全员参与、项目成员组织小组讨论、支部生活会研讨决策的方式开展项目工作。支委讨论制定项目工作计划及相关模板，并组织项目组启动会，划分三个小组，明确项目内容及各小组职责分工，由支委统筹推动项目进展。
　　二是根据集团创新、诚信、合作、包容、责任的十字核心价值观，开展践行核心价值观的行为解析。项目成员根据分工，组织负责的部门支部党员开展公司价值观内涵理解及行为解析，各小组汇总组内党员建议并充分讨论，形成初稿；项目组结合三个小组的初步方案充分讨论，形成征求意见稿；最后提交项目组负责人和支部生活会研讨，并完善定稿。一支部全体党员参与行为解析项目，支部党员初稿共计164条，小组讨论稿共计107条，征求意见稿共计45条。
　　三是制定评判党员（含价值观及党员义务）的行为标准即评价标准，项目成员充分讨论并拟定评价标准初稿；各小组组织小组成员充分讨论，形成修订意见稿；提交支部生活会研讨，并完善定稿。我们采用和员工业绩考核评价体系一致的5分制，便于行为与业绩考核结果的对比（评分包括党章规定的对党员的8各方面的要求及SPH核心价值观践行，分值各占50，定位4个层级，优秀、良好、合格、待改进）。
　　四是制定评价程序，项目成员充分沟通，形成行为评价工作流程（包括自评、互评（部门内外各一名同事评价，含党外同事）及支委会评价三个层面），汇总评价结果提交支部生活会研讨，并完善定稿。
　　五是对整体工作进行宣贯和开展具体评价，在支部内开展项目成果宣贯，并于年底组织支部党员实施行为评价打分。通过年度党员自评、互评、支委会评价，其中个人评价占比20，互评占比50，支部评价占比30，形成对每位党员的评价结果。
　　六是建立结果应用体系，明确规定评价结果要和党员的岗位业绩评价相结合，供党员制定未来改善计划参考；另一方面也作为支部推优评选先进党员的重要依据。
　　解析集团文化和价值观，并分解到员工的行为规范中，对员工有效理解并实际践行企业文化和价值观具有重要的意义。同时，将企业文化和价值观与党员行为标准有机结合，是体现党员先进性和发挥党员先锋模范作用的重要抓手。实践证明，员工行为与业绩结果之间存在正向的相关关系，践行上药价值观，可以有效提升员工业绩水平。
　　支部工作中，我们注重四结合、四融入，一是注重支部工作和集团重点工作相结合，支部工作融入于公司整体工作中。二是注重支部工作和总部党委具体工作要求相结合，支部工作融入于党内开展的各项活动中。三是注重支部工作和支部所在部门工作相结合，支部工作融入于日常部门工作中。四是注重支部工作和党员日常岗位相结合，通过绩效行为的测评，将党员先锋模范作用发挥融入于党员本职岗位的考核中。