1概述
1。1项目管理概述
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。美国国家标准ANSIPMI990012008《项目管理知识体系指南》将5大项目管理过程组，即启动、规划、执行、监控、收尾，根据其逻辑关系细分为42个项目管理子过程，42个管理子过程可以归为9个项目管理知识领域。
在成熟的项目管理组织中，项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理的更广阔的环境中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享顾客、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体管理措施可包括：解决系统中影响多个项目的资源制约和或冲突，调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向，处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。
1。2航天工程概述
航天工程项目以完成空间任务为目标。由于规模庞大，航天工程项目通常涉及到多种技术、多个工业领域。根据层次结构和关注焦点的不同，航天工程项目可以具体分为工程和一般项目两类。
1）工程：战略投资行为，有确定的体系结构和或技术方法、要求、经费水平以及启动和指导一个或多个项目的管理结构。航天工程体现了一个国家的航天战略发展方向。
2）一般项目：工程计划中确定的具体投资，有明确的要求、寿命周期成本、开始和结束日期。一般项目也有管理结构，可能与其他项目、政府机构以及国际伙伴有接口关系。
航天工程的启动和实施是为了完成科学目标或探索目标，实现该目标通常需要一组相互支持的项目。工程组合并管理这些项目，并向项目和相关方...
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