分析电力工程管理中的主要措施

　　由于电力工程的与人们的生活是紧密相关的，所以在对电力工程进行管理的时候一定要适应所在地区的实际情况，在现在的电力工程管理中，存在很多问题，所以在针对这些问题的时候一定要制定相应的措施，近些年来，电力系统的市场竞争也是很大的，通过激烈的市场竞争也可以使电力工程的管理水平得到提高。
　　我国目前在电力工程管理中出现的问题
　　就目前来看，影响我国电力工程的最主要因素就是就电力工程的质量不好，虽然就目前来看，我国的施工技术和机械水平都有所提高，但是现在的工程质量却提高不上去，这主要是工程的监督工作做的不好，现在，人们岁电力工程的要求都很高，政府对于也严抓了工程质量的管理，但是仍有很多电力工程的质量参差不齐，现在在电力工程管理中出现的最主要的问题就是管理单位没有加强管理，众所周知，电力工程是在严格的管理模式下才能实现电力系统的正常运转的，但是，在这样不严格的管理下，出现一些问题也是在预料当中的，还有电力管理系统也没有完全形式其应有的监管管理，这是影响我国电力系统的最重要因素。还有一点就是在对电力管理系统的建设上，各单位的协调性不是很完善，在对电力系统进行管理的时候，有很多细节上的工作，这就需要各个相关部门严抓底下的管理工作，但是问题却没有得到改善，主要是因为各个单位对其应该管辖的范围没有行使应有的责任监督，例如在工程招标、设计图纸、价格预算、工程进度等细节程序方面都存在着一些问题。再有就是参与电力工程施工的人员素质普遍不高，这主要是因为在现有的电力管理施工的过程中对于施工人员的管理没有积极的抓上来，绝大部分为来自外来的务工人员，在实际工作当中，没有积极的抓员工的素质，而且人员的流动性大，也是造成很难将这些人员统一管理的目的。对于电力工程的原材料，笔者认为，在实际施工当中，对于原材料的管理也没有提高上来，有的单位为了提高利润不惜用劣质的原材料，以次充好，大大降低了电力工程的质量。再有就是由于电力系统的性质决定了在电力施工单位，对于岗位责任意识没有提高上来，管理人员责任心不强也是造成电力施工管理出现问题的一个重要因素。
　　针对电力工程管理中出现的问题提出的主要对策
　　虽然现在的电力管理设备和技术都开始了一定程度的提高，但是在电力管理系统中仍然出现了一些比较显著的问题，由于电力管理系统是与人们生活息息相关的，所以对于出现在电力管理系统中出现的问题一定要及时提出方案并及时将其解决，以下就是笔者针对电力工程管理中出现的问题提出的相应的解决措施：
　　一、提高施工人员、技术人员的素质
　　在实际的电力施工过程中，由于很多都是外来的务工人员，施工的过程中往往由于这样的弊端在管理上存在着一些问题，主要也是因为这些人员的流动性比较大，针对这个问题，施工单位应该拿出相应的解决措施，例如制定相应的规章制度，在工作过程中禁止出现任何违反规定的事宜，实行相应的奖惩制度，鼓励员工在辛勤工作之余提高自己的素质，并积极对员工进行培训，利用现有的技术培养一些人才，并利用高薪等政策留住人才，积极的给员工施展的机会，这有这样才能从根本上上提高员工的素质，给员工提供各种实习锻炼的机会，并对表现良好的员工进行提拔，让好的员工为企业的发展贡献力量，只有这样，才能为电力工程管理上多塑造人才，解决这一弊端，让电力工程管理更好的为人们服务。
　　二、提高电力工程的管理制度
　　建立健全电力工程的管理制度是提高电力工程质量的核心政策，加强管理，才能稳抓电力工程的管理，要经常性的对电力工程管理人员进行培训，并制定相应的管理制度，如有不遵守的管理者施以重罚，以儆效尤，由于电力管理工作是与人们生活息息相关的，所以这一点一定要保障，在管理过程中，要吸取国内外先进的管理方法，强化管理人员的管理理念，并在实际的工作中也实现相应的奖惩制度，这一点主要是由最高的管理者制定，并在工作中实行岗位责任制，该什么部门管理什么只能一定要确立好，做到有错可查。
　　三、加强实际的电力工程设计
　　电力工程的设计是电力工程的重要组成部分，电力工程设计的结果就是建筑更好的电力设施，在电力工程的具体实施中，有很多具体的工作，例如设计审查、相应的审批制度等等，这些都需要在电力设计上下功夫，在以往的电力管理上，只注重电力工程上的功能，却没有注重电力整体的调节，真正要想使电力管理系统提高上来就要加强整体调节的作用，注重城乡发展，调节的过程一定要做到科学，科学的含义就是绝不能单独的改善一个部位，这样就容易造成牵一发而动全身，使得整个电力工程不能好好管理，现在在农村，电力系统发展不是很完善，所以注重城乡电力的发展建设，引进先进的电力系统，进行合理的乡村电力设计，让电力系统更好的为乡村人民服务，更好的协调电力系统的城乡发展。
　　四、建立正规的电力管理工作流程
　　现在的电力管理系统，存在着很多细节上的问题，所以对于电力系统的工作流程，相应的管理者还是应该加强细节上的管理，现在的电力工程管理主要以竞标为主，在进行招标流程的时候一定要进行严谨的筛选，并将电力工程管理的竞标放在明面上进行，这是电力管理系统中的第一步，再有就是图纸的设计上，一定做到没有漏洞，在电力工程的管理上，一定要严抓原材料的质量，因为原材料是电力工程最基础的机制，所以在对原材料的进出一定要严格，对于供货方等一定要进行严格的排查，防止任何劣质原材料以次充好，降低了电力工程的质量，对于工程的资金预算也一定要做到详细，在具体实施工程的时候一定要通过相应的检验，并对好监督工作，在实施工程的时候要注意人员上的分配，做到岗位责任制，为确保建立高效的、正规的电力工程管理体系。
　　电力工程管理系统是一项非常重要的系统，由于电力系统是与人民生活息息相关的，所以对于电力系统的管理有关部门一定要将认识意识上来，以往的电力管理系统注重的形式一点，所以对于提高电力管理系统是至关重要的，建议管理者应该从基本入手，从电力系统的管理上加强，还有就是对施工人员的培养，再有就是原材料的监督工作，只要从这些基础入手，加强管理，一定可以将电力工程管理提高上来。