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华为管理者22法则

3月27日 遭人厌投稿
  随着人们对华为研究的不断深入,越来越多的人发现,华为人之所以能够持续走向高效,其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者,他们的意志、品质和视野,他们带队伍、担责任、创效益的行动力,以及在工作中所积累的宝贵经验、教训和方法,都是华为公司能够不断攀越巅峰的基本保证。
  那么,华为管理者到底是如何工作、如何实现业务驱动以保证持续的价值输出的呢?
  今天,小编带来的免费资料是《华为管理者22法则》,这套资料系统地解读了华为对其管理者在意志、品质、视野、责任担当及行动力等方面的要求,并将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩至上、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗轮训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战及文化传承22个维度进行深入解说。
  资料限时免费领取,速度Get起来吧!
  干货目录
  价值观共识
  1统一的价值理念催生战斗力
  2不认同公司文化的员工,不能进入中高层
  3学习并理解企业文化,融入华为
  4承担起公司价值观传承的重任
  客户思维
  1将成就客户视作成就企业的唯一手段
  2以需求为准,带入产品经理的角色
  3服务客户,构建持久的价值链
  4为下属倒水,内部客户也是上帝
  艰苦奋斗
  1奋斗是成就自我的唯一出路
  2激情和勇气是蓝血之魂
  3哪里都是可以奋斗的上甘岭
  4不做沉淀层,唤醒危机感,持续奋斗
  一线实战
  1猛将必发于卒伍之间
  2踏实做实,板凳要坐十年冷
  3能上能下,能打粮食
  4坚守一线阵地,呼唤炮火
  成就导向
  1以刚性的工作标准保障工作品质
  2以简约、固化的流程确保执行顺畅
  3设定有挑战性的目标,大胆挑战
  4以成果为导向,保障高贡献的产出
  责任担当
  1勇于担当是干部的必要素质
  2以目标承诺激发自身的责任意识
  3落实流程责任,带头对目标负责
  4把危机和矛盾逐级分解下去
  务实专注
  1做务实主义的笨鸟
  2遵从价值评价体系,导向踏实工作
  3把务实与务虚结合起来
  4为下属做一个务实的榜样
  业绩至上
  1绩效是选拔和晋升的分水岭
  2强调贡献值,以贡献大小评定项目大小
  3同等的贡献拿同等的报酬
  4不打粮的干部要免职
  牺牲精神
  1奋斗的本质是牺牲和奉献
  2只有肯牺牲的人,才有可能成为将军
  3冲向暴风眼,做带头抢滩的勇士
  4不惧考核,烧不死的鸟是凤凰
  至诚守信
  1把诚信视作最重要的无形资产
  2遵守契约精神,许诺下属的要做到
  3对客户负责,要用生命兑现承诺
  4承担社会责任,做诚信企业的代言人
  自我批判
  1自我批判是进步的开始
  2民主生活会上要刺刀见红
  3越是高级干部,越要自我批判
  4勇于加入蓝军,为红军纠错
  自律意识
  1最大的危机是管理层的腐败
  2强化自律,严防堡垒从内部攻破
  3接受耻感教育,唤醒自身的羞耻心
  4遵守企业他律机制,以他律刺激自律
  战略思维
  1干部要肩负起战略落地的职责
  2把握方向,围绕目标展开指挥工作
  3勇于进取,以创新为杀手锏
  4关注长远价值,杀鸡取卵的事不能做
  团队协作
  1善用团队力量,不要做英雄式领袖
  2强化沟通,实现无缝对接
  3身先士卒,发挥个人影响力
  4以整体利益最大化为准则
  理解他人
  1尊重下级,肯定打粮食的人
  2识别情绪,领会情绪背后的潜台词
  3推己及人,客观地处理他人问题
  4发现并化解矛盾,构建和谐的团队关系
  灰度与妥协
  1拒绝形而上的黑白分明
  2学会必要的宽容和妥协
  3在灰度中寻找正确的方向
  4帮助企业实现无生命的管理
  轮岗轮训
  1练兵点将的秘诀就是勤折腾
  2在轮岗中拓宽职业生涯
  3主动参与,训战结合,以战为训
  4遵循优胜法则,让优秀的连长升上去
  开放进取
  1管理从来没有静止的完美
  2用鸡毛掸子拂去思想的灰尘
  3拒绝闭门造车,勇敢地走出去
  4只改良,不革命,推动企业小步前进
  主动学习
  1唯有不断学习才能不被淘汰
  2积极回顾,总结管理经验再出发
  3放下偶像包袱,坚持放空式学习
  4为下属创造一些进步的机会
  导师传教
  1员工需要好领导,更需要好导师
  2传帮带,一帮一,一对红
  3创造良好环境,保证授业成效
  4亦师亦徒,不僵化,不盲从
  带兵作战
  1敢于用人才能常打胜仗
  2将军是从胜利者中选出来的
  3追求完美也要允许英雄的不完美
  4铁军的领袖要懂得爱护士兵
  文化传承
  1干部不死,文化不息,传承不灭
  2向奋斗者学习,成为奋斗榜样
  3以军队的纪律性来管理和约束团队
  4以狼性文化带领组织打胜仗
  干货预览
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  华为管理者22法则
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