合作的程序员一直拖进度，最后试图把责任推给我

　　公司有一个项目，需要我写一个中间服务来给两个系统进行数据通讯。所以，这个项目其实是分ABC三个部分，我负责B部分。而因为C部分已经写好了，所以由另外一个程序员去完成A部分。按照计划，这个项目的研发时间最多不会超过一个星期。因为负责A部分的程序员对于业务比较熟，所以此次项目由他主导。
　　本来这个项目应该是我领头的，但是因为我对相关业务不熟，所以就由另外一个程序员来主导。但是谁知道本来预计一个星期完成的项目，因为A部分程序员的拖泥带水，硬生生花了两个多星期！
　　我们本来应该先约定好数据通讯的结构的，但是另外一个程序员声称自己比较忙，让我自己先把数据结构定下来，然后发一个文档给他，等他有空了按照我给的文档内容进行开发。
　　我大约在第三四天的时候就已经把代码写完了，剩下的时间我准备留下来跟另外一个程序员进行联调。并且叮嘱他，可以对照我发给他的文档，看看有什么需要沟通的。如果有什么要改的，要及时跟我说，我好去改代码。
　　可是，直到一个星期结束了，这个程序员的进度竟然是0！期间，我还催过他好几次，他都说要准备写了，我一直都以为是真的。直到我们要拿着项目去甲方那进行部署，他的代码仍然是一行没有写。
　　可是，与甲方约定的时间已经到了，所以公司安排我去甲方那先联调B和C部分。于是我只能硬着头皮去了！其实，本来应该是负责A部分的程序员去的！
　　我跟着项目经理来到甲方现场，把软件B部分的程序部署在了甲方那里，一切都没问题。
　　果不其然，甲方问起了A部分的事情！但项目经理很机智，就跟客户说：我们今天过来主要是看看项目环境，以及通讯部分是否没有问题，正式部署还要等几天。
　　项目还未完成这件事情，就被项目经理给圆了过去。
　　事后，项目经理就给负责A部分的程序员打了电话，要求他不管有什么事情，也得以这个项目为主了，不能让我们俩就在甲方这里等着耗时间。
　　这时，他才真正答应开始做。但是过了一会儿，他说他看完文档，觉得在通讯部分的数据结构需要改一下。这时，我才知道，原来一个星期，他连我发的文档都没看。
　　没办法，为了不耽误时间，我们稍微沟通了一下，过了一会儿，他把他写的数据通讯结构发了过来，几乎完全推翻了我之前写的数据通讯结构。
　　因为项目是以他为主导的，所以我也没说啥，于是就按照他给的最新的数据通讯结构改代码。就在两天过后，他将他写的东西发了给我，让我看看是否能够正常通讯，如果可以，就直接给甲方部署上去。
　　我这边刚好也写完了，ABC三个项目环境都有了，所以就开始调试。调试过程中发现一些问题，其中有几个棘手的，耽误了点时间。就这样，本来我们预计在甲方这待两三天的，结果直接待了一个星期。
　　甲方特地把我们几个项目成员和甲方几个对接人员拉进了群，并且每天都会问我们进度，而此时，剩下的工作都是我在做，所以，所有人开始催我抓紧进度！
　　而此时，负责A部分的程序员却以他该完成的都完成了，试图把责任全部往我身上推。还好跟我一起来的项目经理知道情况，一直在帮我打圆场。
　　后来，我发现有一部分通讯总是通讯不通，经过我的验证，发现并不是我写的代码有问题，于是就让负责A部分的程序员看看他写的代码是否有问题。
　　但是，负责A部分的程序员只是答应看看，结果又没有了下文。而此时，甲方因为公司开始限制外人进入，所以我们不得不暂时从甲方这边回来。
　　而回来后大约过了三天左右，A程序员才把改过后的代码发过来，这才结束这个项目的代码部分。后续如果需要再次去甲方那边部署，因为我已经在甲方那边与C部分调试完了，所以下次再出差就不需要我去了。
　　本来一个星期的项目，就因为这个A程序员，花了两个多星期才完成！
　　跟我一行的项目经理跟我说，这个A程序员因为是公司的老员工了，对于业务非常熟。但是，很多人都不喜欢跟他合作，因为他做事非常拖沓。像这样的事情已经出了好几次了，A程序员几乎每次都是在项目快结束的时候才把他该负责的部分完成，一点时间也不留给跟他合作的其他程序员。
　　所以，很多时候，跟他合作的程序员到最后都没有时间去修改和调试项目而耽误时间。
　　于是我就问项目经理：他做事这么拖，公司难道就不管他吗？。
　　项目经理跟我说：他从公司成立开始就在这个公司了，在公司里还有股份。而且，项目没他不行，我们这次开发的项目，核心部分都是他写的，而且只有他会！所以，公司对他的工作态度只能睁一只眼闭一只眼，只要甲方不追究就行！。
　　从这件事情中，我总结出了几点问题，负责A部分的程序员做事拖拉是一个问题。另外的问题就是，很多人会有疑问，这样的程序员为什么还能在公司站稳脚跟？
　　其实这是很多小公司的通病，我们公司也就不到五十个人，其中实施工程师占了一大半，再除去人事、行政等等其他成员，程序员也就十几个。
　　虽然程序员少，但是每一个所处的位置都很重要。或许，老板可以将像A程序员这样的人给处理掉，但是短时间内公司的业务就没办法进行。但是，即使是短时间内的业务无法进行，老板也接受不了这样的损失！
　　另外，还是得谢谢跟我一起的项目经理，期间出了不少问题都是他帮我打的圆场！