非凡十年讲述丨供应链也是条责任链

　　个人档案：胡俊，现任上海华能电子商务有限公司总经理，党委副书记，是商务部等供应链创新与应用试点上海电商课题项目总负责人。作为国内发电行业首个智慧供应链集成服务平台华能智链平台建设牵头人之一，他带领上海电商开拓市场、打造品牌、践行责任，公司迈入能源产业互联网领军企业行列。
　　说到电商，大家的第一反应是网购，想到的是淘宝、京东，他们都是消费电商。而我们是产业电商，把煤炭、风机、光伏面板等能源大宗商品搬到网上交易。不仅如此，我们还打造了华能智慧供应链。
　　在华能智链科技展厅，大屏上跳动的一个个数字，记录着公司这些年的发展成果：能运车辆数突破50万，能信数字信用开立金额超过400亿元，供应链生态收入总计超过1000亿元随着客户和市场的高度认可，上海电商迈入了能源产业互联网领军企业的行列，有效破解传统能源供应链转型升级面临的突出问题，助力行业整体供应链效率提升超过10。我也从而立走向不惑，对华能智链的未来更加笃定。
　　拥抱市场，链接客户
　　2005年，我大学毕业后就加入了华能。贸易事业部营销员，是我职业生涯的第一个职位。那时候根本没有想到有一天会和电商结缘。
　　2013年，南京华能南方实业开发股份有限公司开始为改革转型蓄力。我作为煤炭事业部的总经理助理，全程参与筹划、构建以客户为中心，服务赋能、创新驱动的C3战略体系（物流为基石，电商为引擎，供应链金融为抓手）。
　　当时，互联网的概念尚未提出，大家对借鉴消费电商发展模式来搞活产业电商还心存疑虑。我和团队成员决定从客户那里寻找答案。白天，我经常开着自己的车，在长三角地区拜访客户、实地调研；晚上，一有时间就整理材料或翻看书籍，琢磨产品和研究市场。家人开玩笑地说我拿的工资都补贴给公司了。
　　采购中间环节多、流程长、成本高买一吨煤炭，物流费用就占40我们奔着解决这些难题而去。在做足市场调研和客户洞察的功课后，2014年底电商平台正式破土动工，2015年平台建设完毕，2016年上海电商公司正式成立。
　　从担任总经理助理到成为总经理，我助力、带领公司不断提升客户感知度，优化业务环节，系统性地构建了能购（电力物资采购平台）、能仓（智慧仓储服务平台）、能运（智慧物流平台）、能融（金融科技服务平台）及能云（供应链大数据云平台）等能系列智慧供应链服务体系。
　　在短短几年时间内，上海电商进入成长快车道，实现了从传统大宗商品贸易企业到供应链集成服务企业、现代智慧供应链企业再到清洁能源智慧供应链综合服务商的跨越式发展。目前，我们已汇聚全国20万个认证服务商，为6千余家上下游企业提供涵盖风电、火电、水电、光伏等物资的采购、销售、运输、仓储、供应链金融和技术服务。
　　灵活用人，激活创新
　　上海电商员工的平均年龄仅33岁。我们坚持以契约化推进企业人事制度改革，以专业化为标准引进和培养人才，打造职业化的管理体系，建立货币化为核心的激励机制。正是这四化为代表的市场化机制，激发了这支年轻队伍的创新活力。
　　时间回到2017年初，区块链对大多数人而言，还是一个陌生名词。而我和团队已经开始思考这个去中心化、不可篡改的新技术如何与供应链融合，从而真正解决客户痛点。回顾那段岁月，可以说是整个团队用纤夫的精神，一步步拉动区块链的应用场景落地。
　　我和团队小伙伴都是007（工作白加黑工作日加周末），我这种不着家的状态被爱人戏称为工作狂。我知道事业是拼出来、干出来的，带着团队到处去跑市场、搞调研、做推广。
　　2018年底，国内发电行业首个基于区块链技术的供应链金融科技服务平台能信诞生。它的研发依托于电厂供应链上真实的贸易背景：一般来说，电厂对上游供应商存在3090天的账期，之后层层往下递延，导致大量资金错配的情况。能信链接电厂、供应商、合作金融机构等多方，通过区块链技术将电厂资产数字凭证化，利用数字资产可拆分、可多级流转等优势，将核心企业的优质信用延伸至上游的中、小供应商。这样就解决了供应商的融资难、融资贵的问题。可以说，能信构建出一套电力供应链协同生态系统，形成新的价值共享应用，提升了整个供应链条的金融效能，以供应链思维实现了产业生态圈里的多方共赢。
　　2019年5月18日，是能信的高光时刻。时任集团公司董事长舒印彪第一次到上海电商调研，按下能信启动键，开立了第一单，我们科技创新、数字化转型的信心更强了，劲儿更足了。之后的三个月，我又带着能信小组开展全国地毯式推广。
　　功夫不负有心人。目前能信平台累计融资55亿，注册核心企业增长到200家，注册供应商则发展到2000多家。它不仅成了上海电商拳头性产品，更成为国内发电行业科技创新标杆，是国家区块链创新应用试点。
　　疫情之下，更显本色
　　2020年1月26日，大年初二，突如其来的新冠疫情打破了节日的祥和，也给物资供应带来挑战，更是考验着上海电商构建的供应链。当时我刚担任公司总经理不久，我和能运、真好运物流团队成立了应急物流组，充分发挥无车承运智慧物流的优势，于1月27日零时起，开通免费向湖北地区整车运输救援物资及医护用品的绿色通道服务。
　　1月30日晚，合作伙伴中建三局发来紧急支援需求，急需雷神山医院ICU病房工程用方管。我与公司领导班子立即组织电话会议，短短十五分钟内，三个组、17名青年干部与员工迅速到位，成立了雷神青年突击队。我们依靠能源智慧供应链综合服务平台，借助互联网、大数据、区块链等手段，建立了新的供应链供需平衡机制。基于大数据精准分析的物资采购优势，快捷的运力搜索和匹配机制，可靠、可控的供应链金融服务机制，为抗疫斗争提供了有力支撑，累计向武汉运输15大类、32车次、超过700吨的物资。
　　去年7月，上海电商成为首批国家供应链创新应用示范企业之一，我在自豪的同时感受到了沉甸甸的责任。我们决不能躺在链主的位置上沾沾自喜，决不能忘记过去披星戴月奋斗的青春。星光不问赶路人，未来属于奋斗者。下一个十年，让我们再来一场青春与时代的双向奔赴！