停发工资，是多么可怕的信号？千万别允许自己成为下一个国美员工

　　明目张胆违反劳动法和劳动合同法，人社劳动监管不管？！
　　今天，国美停发工资冲上热搜，对于12月底前仅为雇员缴纳社保，同时停发工资此事，是否有违反《劳动法》的嫌疑？其雇员有何手段维护自身权益？引起了大家的深思：
　　停发工资，是多么可怕的信号？
　　可以这么说，如果把裁员比作送进重症监护室的话，停发工资已经是放弃抢救，拔呼吸机了。
　　为什么我们看到很多互联网公司裁员，那不是因为互联网公司要死了，那是互联网公司发现了问题，试图自救。
　　停发工资，完全是另一个严重程度，开一句玩笑，中间可能隔了100个供应商堵门。
　　当然，国美意识到了，所以他们给出了一份史无前例，让人惊掉下巴的承诺函大家可以翻到文末可以赏析。公司不行的第一阶段
　　鼓励大家提前发现征兆，不要仅仅看即将倒闭的征兆，比如停发工资；而要看什么时候公司陷入困境，项目停滞，高管离职
　　即将倒闭的时候，大势已定，公司在自由落体，跟随其中的我们大概率也是要鼻青脸肿的。
　　对于一般公司来说，危机的流程大约是：
　　公司业绩变现差资本市场不买单管理层压力大减员增效去肥增瘦改善营收
　　这个时候，只能说这家公司没有之前的高增长趋势了，逐渐放缓速度，但距离公司倒闭，那还是有些距离的。
　　看看这两年的互联网巨头，都在做调整，核心就是因为人员规划都是按照高速发展准备的，现在速度提不起来了，资本市场也没耐心了，自然需要裁员调整。
　　如果放在战场上，也就相当于仗打得不顺利，重新调整。就算是古代名将也有打败仗的时候，还算是正常。公司不行的第二阶段
　　而国美不同，以上是第一阶段，国美去年已经经历过了。
　　通过去年一整年的减员增效，再辅以监控员工上班流量的妙招，2021年，国美的亏损收窄，一度让资本市场以为黄光裕还是有能力的。
　　但是今年算是雪崩了，国美顺利下滑到了第二层
　　业绩无法提振高管出走供应商讨债停发工资人心浮动恶性循环
　　到了这个阶段，我们称之为大局已定。
　　放在战场上，大约是被围城了还断了粮，坚守没士气，突围也大概率是死。
　　在围城这个阶段，员工都是需要背着损失走了。
　　如果要走，其实作为内部员工能看到很多我们看不到的细节和内幕，完全可以早早发现风险跑路。
　　坦白说，去年国美监控员工上班流量的事情传出来，作为人力资源从业者，我就觉得挺离谱的。
　　HR没有其他工作可以忙了吗？
　　现在看起来，似乎是的。为什么裁员好于停发工资
　　因为停发工资对于企业士气的打击是巨大的。
　　之前从人力资源讨论过为什么企业宁可裁员，也不降薪，共度时艰。
　　看到一些互联网企业裁员，他们为什么不采取大家都降薪一半，不裁员，共渡时艰，这样企业文化才有力量呀？1114赞同24评论回答
　　核心理由就三个：核心人才到处有工作，没兴趣跟您共度时艰，先跑的是最有能力的员工；裁员时公司占主动，可以选择留下自己认为最有价值的人才；降薪不仅违法，对于员工的士气打击也是巨大的。
　　企业在顺利时全公司都是有心气的，但是在逆境下，员工干活都没有动力，更别说你降薪了。
　　所以企业在困境时为了提升凝聚力，往往选择裁员，甚至多裁掉一些，把省下来的钱作为激励，留给剩下来的员工，提升他们的士气。
　　但你到了停发工资的阶段，那就没有士气可说了，你工资都不发，谁不是人心惶惶，怎么可能能够给你上心干活呢？
　　何况，你老板刚刚套现了10亿。
　　有些小公司发不出工资的时候，团队依然能保持士气，那是因为老板开始卖房子想办法给公司补钱，所以员工感受到了共度时艰。
　　好比纸上谈兵的赵括，打仗能力放一边不说，在突围时自己第一个冲锋陷阵上去。
　　但黄老板刚刚套现了10亿，现在和我们基层员工说共度时艰
　　谁信呢？
　　您只好对比马谡，被围住断水了，然后你和将士们说：置之死地而后生，然后你自己率先跑路了。国美的未来
　　看到停薪，我的第一反应是，国美是不是没有意识到，停薪是多么恶劣的反响吗？
　　但随即看到了网上流出的国美员工承诺书（在看到承诺函的第一瞬间，我还以为是承诺书是企业出的，向员工承诺工资一定会支付），没想到我还是天真了。承诺函是需要员工签署的。
　　国美要求没有拿到薪水的员工：接受未来一年内工资可以延期发放，延到啥时候也也没准信的离谱工作条件；在拿不到钱的同时，还需保持积极心态，相信公司，忠于使命，勤勉尽责，为公司挣钱；不能对媒体说三道四，虽然公司拖欠工资，但是你要维护企业的形象；不拿钱，也要完成工作业绩。
　　能说啥，国美的管理层把风险看透了，但是他们的解决方案，是让员工承诺这些风险都不会发生。
　　这简直是现代版的掩耳盗铃啊。
　　作者：SeanYe
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